2020年4月9日上午，天津國際工程咨詢公司召開公司業(yè)務(wù)發(fā)展推動工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司本部全體干部員工及二級公司主要負責(zé)同志參加會議。

會議指出，去年以來，公司著力在“轉(zhuǎn)企改制、轉(zhuǎn)型發(fā)展、建立適應(yīng)市場經(jīng)濟的現(xiàn)代企業(yè)制度”上下功夫，大力解決圈子文化、好人主義、信訪舉報不斷、上下同業(yè)競爭等歷史痼疾，加快推動管理職能重構(gòu)、管理部門重建、咨詢專業(yè)重塑、業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)重組等一系列改革舉措，公司政治生態(tài)明顯改善、發(fā)展基礎(chǔ)明顯夯實、工作氛圍明顯改觀、人心人氣明顯匯聚，公司發(fā)展進入了一個全新階段。今年以來，公司先后承接了一些全過程工程咨詢項目，完成了一批政府專項債包裝發(fā)行項目，無論是社會效益還是經(jīng)濟效益，都取得了較好的效果，形成了新的經(jīng)濟增長點，賦予了咨詢公司這個品牌新的內(nèi)涵和價值。會議強調(diào)，公司當(dāng)前發(fā)展的主要矛盾已經(jīng)由過去咨詢業(yè)務(wù)單一化帶來的項目短缺轉(zhuǎn)化為新興業(yè)務(wù)多元化帶來的能力不足的矛盾，突出表現(xiàn)在：面對市場開拓，如何高質(zhì)量完成承接項目的問題；面對全過程咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展，如何提高業(yè)務(wù)能力水平的問題；面對客戶需求，如何提高服務(wù)質(zhì)量水平的問題，要盡快消除這種“不適感”，最大限度縮短“陣痛期”。一是加快觀念轉(zhuǎn)變，適應(yīng)全過程工程咨詢需要，抓住重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)，處理好1和N的關(guān)系，通過完善大市場經(jīng)營體系，強化公司本部對二級公司在戰(zhàn)略把控、資本運作、結(jié)構(gòu)調(diào)整、財務(wù)控制、風(fēng)險防范等方面的管理功能，實現(xiàn)公司系統(tǒng)整體優(yōu)勢。二是加快認識轉(zhuǎn)變，咨詢項目統(tǒng)籌分配，按照部門專業(yè)設(shè)定，優(yōu)先匹配安排，保證各部門業(yè)務(wù)量和項目收益相對平衡。開展全過程工程咨詢項目統(tǒng)一承接，按照各業(yè)態(tài)“切塊劃分”，各階段相互延伸補臺，確保項目高質(zhì)量完成。三是加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變，必須牢固樹立“顧客至上”的服務(wù)意識，想客戶之所以想，急客戶之所急，以客戶滿意度作為業(yè)績考核的重要評判標準。下一步，要研究制定績效掛鉤聯(lián)動工作機制，倒逼服務(wù)質(zhì)量不斷提升。

會議要求，公司廣大黨員干部要講政治、守規(guī)矩。堅決服從公司黨委作出的決定，堅決執(zhí)行公司各項管理規(guī)章制度，堅決糾治有令不行、有禁不止的現(xiàn)象。要塑人才、強隊伍。以市場需求為導(dǎo)向，以人才隊伍建設(shè)為保障，進一步建立與公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的人才引進和培訓(xùn)工作體系，努力打造一支集專家型、開拓性、管理型、復(fù)合型于一體的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。要增效益、控成本。建立以項目為主線的精細化管理體系，科學(xué)分析項目成本構(gòu)成，統(tǒng)籌做好成本控制，進一步提高公司經(jīng)濟利潤點。要強考核、重獎懲。針對業(yè)務(wù)部門構(gòu)建以經(jīng)濟指標、創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展、部門人才建設(shè)、客戶滿意度、黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)及質(zhì)量安全等為主要因素的綜合考核體系。公司全體干部員工必須全力維護公司來之不易的大好局面，著力在公司改革發(fā)展進程中不斷作出新的貢獻！會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就加強管理服務(wù)保障、加強質(zhì)量管理、加強市場經(jīng)營管理以及加強基層黨建和紀檢監(jiān)督工作提出要求。