2020年3月11日上午，天津國(guó)際工程咨詢公司召開(kāi)管理部門工作會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于統(tǒng)籌做好疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作及在湖北省考察新冠肺炎疫情防控工作的重要講話精神，在確保公司打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的前提下，加快推動(dòng)公司各項(xiàng)工作有序發(fā)展，為公司圓滿實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)企改制、轉(zhuǎn)型發(fā)展、建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代企業(yè)制度”總體目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

公司黨委書記、總經(jīng)理?xiàng)顕?guó)彪同志主持并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、副總工程師及管理部門全體干部員工參加了會(huì)議。會(huì)上，管理部門結(jié)合各自工作重點(diǎn)簽訂了任務(wù)目標(biāo)，分管領(lǐng)導(dǎo)有針對(duì)性地分別提出了要求，切實(shí)壓實(shí)各級(jí)責(zé)任。

最后，楊國(guó)彪同志指出，簽訂年度管理重點(diǎn)工作任務(wù)不僅是推動(dòng)完成各項(xiàng)工作的一種形式，也是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)重要抓手。去年，公司按照“穩(wěn)定、改革、發(fā)展、反腐”的工作基調(diào)，確定了“3481”的工作思路，加快公司“轉(zhuǎn)企改制、轉(zhuǎn)型發(fā)展、建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代企業(yè)制度”工作步伐，先后完成了管理部門整合、管理職能重構(gòu)、業(yè)務(wù)部門重建、業(yè)態(tài)創(chuàng)新優(yōu)化等重點(diǎn)任務(wù)，各項(xiàng)工作取得明顯成效，為公司經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展提供了良好支撐。今年是公司深化改革年，公司管理工作主要目標(biāo)是，進(jìn)一步加快改革，完善適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代企業(yè)制度，提高以項(xiàng)目為主線的精細(xì)化管理水平。管理工作重點(diǎn)是，以未來(lái)公司發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)導(dǎo)向，以人才培養(yǎng)調(diào)配為保證，以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為龍頭，以生產(chǎn)為基本，以質(zhì)量為立身之本，充分發(fā)揮各管理部門的職能作用，加大考核監(jiān)督力度，全力護(hù)航公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

楊國(guó)彪同志強(qiáng)調(diào)，切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作重點(diǎn)工作，必須進(jìn)一步提高政治站位。一是增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”。進(jìn)入新時(shí)代，我們的決策思維也要跟上新時(shí)代的步伐。公司制定的各項(xiàng)決策和文件規(guī)定都必須符合習(xí)近平總書記的重要講話精神，必須把黨中央、市委市政府和市發(fā)改委黨組的各項(xiàng)要求一以貫之，真正把增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的舉措，做到落實(shí)落地。二是增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。加快推動(dòng)公司信息化建設(shè)，與公司各項(xiàng)管理制度深度融合，加快提升各項(xiàng)工作的精細(xì)化管理水平。二是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。近期，公司管理部門承擔(dān)了大量疫情防控重要任務(wù)，這周有多名管理干部支援社區(qū)疫情防控工作，保證業(yè)務(wù)部門一門心思撲在業(yè)務(wù)上，做到了服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)一線、服務(wù)發(fā)展。各管理部門要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，為業(yè)務(wù)服務(wù)好，為業(yè)主服務(wù)好。

楊國(guó)彪同志強(qiáng)調(diào)，目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于落實(shí)，核心在真抓實(shí)干。簽訂的年度重點(diǎn)工作任務(wù)書就是軍令狀，這些工作要按照“四級(jí)責(zé)任遞進(jìn)”的管理方式層層抓好執(zhí)行落實(shí)。各管理部門要對(duì)本部門的重點(diǎn)任務(wù)逐條研究、逐項(xiàng)細(xì)化，制定工作計(jì)劃，抓緊實(shí)施落地。對(duì)于規(guī)定時(shí)限內(nèi)沒(méi)有完成或質(zhì)量不高的，要結(jié)合公司開(kāi)展的不作為不擔(dān)當(dāng)問(wèn)題專項(xiàng)治理，給予嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，并與干部能上能下機(jī)制和年度績(jī)效掛鉤聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)干部輪崗、交流和引進(jìn)力度，著力在公司系統(tǒng)內(nèi)樹(shù)立“能者上、庸者讓、劣者汰”的用人導(dǎo)向，確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。