2019年10月21日，公司召開系統(tǒng)2019年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。公司黨委書記、總經(jīng)理?xiàng)顕?guó)彪同志出席并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部各部門主要負(fù)責(zé)同志、各子公司分管市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導(dǎo)同志參加會(huì)議。公司副總經(jīng)理何福同志主持會(huì)議。

會(huì)上，公司黨委委員、副總經(jīng)理夏雪松同志對(duì)三季度公司系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了全面總結(jié)，重點(diǎn)分析了當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面臨的形勢(shì)，對(duì)四季度經(jīng)營(yíng)工作做出全面部署。公司黨委書記、總經(jīng)理?xiàng)顕?guó)彪同志作總結(jié)講話。 

楊總在講話中從三個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)歸納，并提出要求。一是成績(jī)來(lái)之不易，必須充分肯定。公司全體干部員工按照“穩(wěn)定、改革、發(fā)展、反腐”的工作要求，開拓創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，為保持公司系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康持續(xù)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。第三季度公司重點(diǎn)做了三件事。一件是按照市委的部署，深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。第二件是通過(guò)管理部門調(diào)整、管理制度建設(shè)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式、整合環(huán)渤海咨詢公司、向雄安新區(qū)和新疆和田地區(qū)派駐人員、本部與下屬公司業(yè)務(wù)錯(cuò)位發(fā)展等一系列舉措，解決了許多制約公司發(fā)展的深層次矛盾和問(wèn)題。第三件是明確了咨詢專業(yè)布局和業(yè)務(wù)部門優(yōu)化工作方向，初步確定了業(yè)務(wù)部門調(diào)整和業(yè)態(tài)創(chuàng)新優(yōu)化的方向和方案，為轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是問(wèn)題客觀存在，必須攻堅(jiān)解決。我們距離把咨詢公司打造成以完善的制度體系來(lái)約束行為、以健全的激勵(lì)機(jī)制來(lái)鼓勵(lì)創(chuàng)新、以先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)凝聚人心的現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)還有不小的差距，在管理理念、服務(wù)理念、市場(chǎng)理念等方面還與現(xiàn)代企業(yè)要求不適應(yīng)。公司干部隊(duì)伍存在危機(jī)意識(shí)、成本控制意識(shí)、市場(chǎng)拓展和維護(hù)客戶的意識(shí)以及品牌宣傳意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題。我們要高度重視，認(rèn)真研究，拿出切實(shí)可行的解決辦法。

三是目標(biāo)已經(jīng)明確，必須堅(jiān)持不懈。2019年臨近年終，各部門各單位要按照公司黨委年初制定的工作計(jì)劃，結(jié)合各自當(dāng)前重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況，把各項(xiàng)工作任務(wù)抓實(shí)抓細(xì)抓到位，不折不扣完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)。一要圍繞主題教育，抓好問(wèn)題整改。二要圍繞轉(zhuǎn)企改制，抓好制度建設(shè)。三要圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展，抓好專業(yè)優(yōu)化。四要圍繞品牌建設(shè)，抓好對(duì)外宣傳。五要圍繞長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，抓好發(fā)展規(guī)劃。通過(guò)不斷鞏固和深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，聚精會(huì)神抓黨建，一心一意謀發(fā)展，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿收官，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。