2019年6月25日，公司在本部會(huì)議樓第一會(huì)議室組織召開了管理部門交流座談會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部管理部門負(fù)責(zé)人及管理部門全體員工參加本次座談會(huì)。

座談會(huì)上，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部立足公司整體發(fā)展大局，積極查擺本單位本部門改革、創(chuàng)新、發(fā)展過程中存在的突出問題，管理部門各負(fù)責(zé)人結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育和各部門職能重構(gòu)、人員調(diào)整，就如何“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實(shí)”，為公司轉(zhuǎn)企改制和轉(zhuǎn)型發(fā)展發(fā)揮管理職能作用、做好服務(wù)這一會(huì)議主題，進(jìn)行了充分討論交流，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，認(rèn)真檢視目前存在的問題，積極尋找差距，并結(jié)合公司改革發(fā)展提出了切實(shí)可行的整改措施和意見建議，并表示在今后的工作中積極將這些問題落實(shí)到位。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在研討過程中給予了指導(dǎo)、點(diǎn)評，形成了很好的互動(dòng)交流。

最后，公司黨委書記、總經(jīng)理?xiàng)顕胪咀骺偨Y(jié)講話。指出，一是管理部門要以問題為導(dǎo)向，積極轉(zhuǎn)變觀念和理念，圍繞公司未來發(fā)展要求，結(jié)合本職工作，作好優(yōu)質(zhì)服務(wù)；二是要強(qiáng)化人員和制度管理，提高管理能力和水平，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。三是要作好轉(zhuǎn)企改制期間各項(xiàng)工作，確保公司平穩(wěn)過渡。

通過此次座談會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員與管理部門全體員工圍繞貫徹黨的十九大精神，緊扣“不忘初心、牢記使命”主題教育，深入探討，直抒己見，積極發(fā)言，查擺問題，進(jìn)一步推動(dòng)了公司轉(zhuǎn)企改制工作，激發(fā)了廣大干部職工勇于擔(dān)當(dāng)，履職盡責(zé)，爭做先鋒模范的工作熱情。