4月23日，公司召開2019年第二次黨政聯(lián)席會議（擴大）。公司黨委書記、總經(jīng)理楊國彪主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。公司本部各部門、各子公司主要負責同志列席會議。

會議通報了公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊赴上海投資咨詢公司和重慶國際投資咨詢集團有限公司調(diào)研情況。

會議指出，此次公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊赴滬、渝調(diào)研，主要目的是在部門機構(gòu)設(shè)置、咨詢業(yè)務(wù)創(chuàng)新、市場經(jīng)營管理及對下屬公司監(jiān)管等方面與兄弟單位進行學(xué)習(xí)交流，通過吸收借鑒兄弟單位先進管理經(jīng)驗和管理模式，為公司轉(zhuǎn)企改制后業(yè)務(wù)重構(gòu)和管理機構(gòu)重組等工作提供經(jīng)驗和做法。

會議認為，通過走訪滬、渝兩地兄弟單位，一是進一步明確了公司未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向及發(fā)展思路；二是進一步明確了管理部門的設(shè)置和職能定位；三是進一步明確了業(yè)務(wù)部門的設(shè)置和業(yè)務(wù)范圍；四是進一步明確了對二級公司的管理模式和管理辦法；五是進一步明確了公司未來在天津經(jīng)濟社會發(fā)展中的定位和作用。

會議要求，各相關(guān)部門要結(jié)合此次調(diào)研工作成果和公司過往工作經(jīng)驗，重點就全過程咨詢、財務(wù)管控和大市場經(jīng)營模式等問題進行深入思考研究，為公司探索出一條切之可行、行之有效的持續(xù)發(fā)展之路。

會議聽取了攀成德公司的匯報，經(jīng)過與會人員廣泛發(fā)表意見建議，原則上確定了公司轉(zhuǎn)企改制后管理部門設(shè)置及部門、崗位職責方案。

會議強調(diào)，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要站在公司發(fā)展全局的高度，深刻認識管理機構(gòu)重組對公司今后發(fā)展的重大意義。從充分滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和嚴格控制公司管理成本的角度出發(fā)，集思廣益、統(tǒng)一思想、凝聚共識，科學(xué)合理制定管理部門設(shè)置及部門、崗位職責方案，為公司未來經(jīng)營管理奠定堅實基礎(chǔ)。

會議要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要結(jié)合各自分管工作，按照會議確定的管理部門設(shè)置及部門、崗位職責方案要求，盡快組織分管部門開展管理制度的研究制定和新設(shè)立部門籌備等工作。